郑安政，他品到了时尚真品味

　　在郑安政看来，中国男士还不够帅，距离时尚还很遥远。不过，这恰恰问他投身男装行业预设了一个良好的前提——他接下来所要做的事情就是将时尚聚焦到男性身上，干出一番大的事业。因为，商业与理想可以同步，这才是这位时尚教父对于未来的答卷。

安正时尚集团董事长郑安政先生

　　“要说远大理想，我就是想成为中国的Armani”

　　郑安政，安正时尚集团创始人，现任安正时尚集团股份有限公司董事长、集团总裁。厦门大学EMBA工商管理硕士。2013年荣获中国"十大经济潮流人物年度风尚人物"。

安正时尚集团董事长郑安政先生

　　郑安政是那种看不出年纪的男人，时尚既是他的事业，也是他的爱好，再加上其丰厚的阅历，所以，他似乎注定是越老越帅。

　　走入安正时尚集团的办公大楼，简约、雅致的时尚感无处不在。由于精于女装和男装，安正的时尚感又呈现出特别的中性格调。而郑安政的是时尚产业，从20世纪80年代的裁缝小作坊开始，进入21世纪后，迅速壮大为三大知名品牌，堪称是中国改革开放后第一代原创品牌制造者。如今，郑安政要把时尚聚焦在男性身上，做一名时尚教父。

安正时尚集团董事长郑安政先生

　　对中国的男性说：赶紧跑起来

　　“中国女性的时尚意识远超于男性。我觉得中国男人应该赶紧跑步前进，否则女朋友、老婆会嫌你太土了。”也正因为如此，反而让他看到了男性时装的巨大商机，以及下一代人的上升空间。

　　20多年前，从6台缝纫机开始，专攻时尚女装。他很早便意识到，改革开放后中国女性对时尚的强烈需求，因为，从玖姿女装到尹默女装，安正集团对都市女性的风格塑造有条不紊，时尚和艺术的关联越来越明显，知性、独立的年轻女性形象日益鲜明。

　　现在，他把重头戏放在了男装上面，丰富的古代元素让都市商务男性有了更中国化的时尚选择。“中国底蕴和西方艺术质感可以通过设计来结合，”郑安政说道，郑安政对男装时尚的把握几乎就像是他对自己的要求：有人格魅力，处事严谨，自我审美，有征服力，事业上有成就感和使命感，家庭中、社会上则有包容力和责任感。

　　他说，之后还会有鞋包配饰的专门品牌。“做了安正男装后，我意识到自己的集团是可以做大的。”大的意思，不只是零售额的持续高比例递增，不只是品牌数量的增加，更意味着安正品牌要成为兼具商业、时尚、文化和公益等多重价值的行业领头人。目前，安正时尚集团文化创意产业园正在建设中，项目总投资超过10亿元，将打造出综合性产业园区，让未来的安正成为时尚品牌王国和文化创意高地。在公司的日程表里，2017年的集团总零售额预计达到88亿，拥有将近1700家门店。

　　在这位安正集团的愿景里，有一个完全属于中国本土的时尚帝国，涵盖时尚人群的各种需求，这还意味着要以市场为导向、培养和塑造中国男性的形象，内外兼修，让男性的审美提升到一个更高的档次，“要说远大的理想，我就是想成为中国的Armani。”郑安政信心满满地说道。

　　对儿女们说：造型，应该是一种享受

　　郑安政开始频繁走访国外时装秀，案头摆满了各种时尚刊物，同时，他也拿起相机，看到接头装扮出彩的人就会摁下快门。“在意大利街头，哪怕是乡间，随便走出一个人就可能非常时髦，”衣服的颜色、质地、饰物、搭配都很经典。”在他眼里，会打扮的人才是风景，更是其设计灵感和方向，在接触国际时尚之后，这个善于学习的男人很快领悟到，潮流有底蕴，更要有延展。

　　“我现在不参与设计了，我要把心思用在管理好设计团队上面，培养优秀的国内设计师人才。”如今，郑安政会经常带领团队去国外考察，也果断聘请了一线品牌设计团队中的主要领导人担任集团品牌创意总监。

　　当他把思绪集中在高端的领导层面之后，时尚、设计、美学已潜移默化地潜入了他的自己的生活。他喜欢尝试不同的风格，时而深蓝色西装，时而亮橙色的针织开衫搭配鸡心领白色T恤，淡军绿色翻边窄腿裤，搭一双砖红色意大利懒人鞋，谁能看得出他50岁了？“我很多年都不染头发了，自然的白发比硬染的黑色更让人看着舒服，男人30岁时可以装扮得张扬、超一点，50岁了就该从容，要经典。”

　　时尚是郑安政与儿女经常谈论的话题。“我是做了品牌之后才意识到，这不是一代人的事。”

　　有时候，他会批评儿子一年到头只穿T恤，而不满女儿穿衣风格的单一。他在家中贯彻的时尚理念，也是他期盼市场引导所有中国人享受时尚的渴望。

　　“我会鼓励儿子去尝试各种品牌，因为作为一个时尚集团的入门人，他必须知道不同品牌在版型、特质等各方面的不同。”事实上，这也是他培养团队的一部分。安正集团始于改革开放的盛世，后半个世纪则需要在创新中传承，他希望自己的下一代从高起点的时尚审美出发。

　　“我女儿在学服装设计的。以前，她总是盯着同一种款型的衣服。我总是劝她：任何服饰都可以适合你，从发型到鞋包，这是整体搭配的问题。”就像尹默女装所传达的时尚意念：通过对服装线条和板块进行解构，时髦的女性应该探索多变的概念，个性可以体现在面料、花型等多方面。

　　“现在，我女儿改变了，有时很优雅，有时很中性，有时衣裤宽大，像潇洒的艺术家。我觉得非常好——每个女孩都应该懂得搭配，造型，应该是一种享受。”

　　从木匠到时尚大鳄，走出一条盛装之路

　　要读懂一个型男不难，但通过风格化的衣饰看懂一个白手起家，身家数十亿的成功商人，那就很难了，因为你猜不到他背后的故事。不过，我们在郑安政的办公室里，终于从时尚的表象聊到了创业的根基，

　　“我的父母都是农民，在温州。那时候，做木匠，瓦工都比种田好。当农民太累了。”郑安政说当年自己一口气纵穿中国，去北方做了学徒工。“我学东西特别快。一个月之内，木工活儿都通了，可以打出一整套结婚用的家具。”外出打工的第一年，赚到3000元，也赚到最核心的价值观——人脉意味着更好的发展机会，做木工如此，做服装也是如此。得知服装行业的利润更高后，郑安政便托人带他直奔天津，摸清了纺织品原料的批发店信息，和妹妹秀萍搭档，很快成为有口皆碑的服装店老板。

　　从船业的第一阶段就能清楚的看到郑安政的天赋：学习能力超强，擅长把握人脉，赚钱的意识和能力也高人一等。

　　回首创业路，最难的关头就是在开创玖姿的初期。“因为现金流缺失。还好，那些年走南闯北结交了很多好朋友，帮我度过了难关。”这边应验了那条真理：所谓人脉，不是你风光时追随你的人，而是你困难时愿意帮助你的人。

　　至今郑安政仍在学习，他很庆幸自己是个学东西很快的人，对他来说，盛世中国，盛装之路漫无止境。他把我了时机，也品到了时尚的真味。

　　Q&A

　　Q：你的衣橱里最多的单品是什么？

　　A：一整排的白衬衫。还有四十多双鞋。

　　Q：身材保持这么好，您有运动的习惯吗？

　　A：游泳。跑步。

　　Q：购物习惯是怎样的？

　　A：每次出国，至少有一天是专门安排购物的。我看到什么好都会买，不一定是衣服鞋子。也会重复地买——现在是鞋子越买越多了。

　　Q：您如何评价中国人的时尚感？

　　A：我觉得中国人穿衣有点乱，上班也不用穿职业装，赴宴会也没有正装。我认为不同场合就应该有不同的服侍，自己也能体会到不一样的感觉，这才是服装的真谛。如果穿衣风格过于固化，单一，那实在没什么意思。

　　Q：安正男装是否蕴含着你对中国男性时尚市场的洞见？

　　A：中国男装市场的两极分化现象很严重，要么去买高端名牌，要么就是低档休闲装，我还注意到，中国的大部分行政官员的穿着都缺乏个性，非常无趣。我希望用安正男装填补中间地带，这也是需求最旺盛的区域，中国男人应该像女人学习，用中档的价位就搭配出优秀的时尚感。这是需要引导的，市场是一种引导，时髦的女人更是一种引导——你们对男人的评价和指点很重要。

　　Q：你会试图改变家人的穿着风格吗？

　　A：我太太很漂亮，经常穿我们自己品牌的衣服，但基本上是她听我的建议。我也会对儿子说，不要老穿休闲装，人人都穿，因为休闲装谁穿都不难看，但年轻的男士应该尝试更多类型和风格。

　　Q：在时尚行业堪为翘楚后，如何承担成功者的社会责任？

　　A：我们可以用男装品牌来培养中国男性的时尚意识，也愿意用公益的形式履行社会责任。除了持续的公益捐款，安正集团还在2010年设立了额度为1000万元的安正慈善冠名基金；2011年出资设立了安正慈善基金会。