今天是Colette的最后一天 除了说再见还能学到什么

2017年12月20日 12:20 界面
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  导语:在 Colette 开门营业的最后一周,橱窗换上了一块大屏幕,滚动播放由过去 20 年间的橱窗照片排列组合成的图案,最后所有画面隐去,蓝色背景上显现出一句话“Colette C’était Chouette”( Colette 过去很棒)。这家位于 Rue Saint-Honoré 23号的商店,正用这种方式向路人、向巴黎、向世界说再见。

  colette 商店最后的橱窗,将在12月19日拆除

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  店里站满了来“留念”的人,也摆满了艺术家和品牌与 Colette 最后一次合作的联名产品,很多已经售罄。有温暖的话语,也有俏皮的调侃,但无一例外都带着 Colette 标志性的蓝色以及许多喜爱和不舍。

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  今年夏天,当巴黎的概念商店 Colette 在官方 Instagram 上宣布关店消息时,从巴黎到中国,从时尚业内到业外都唏嘘一片,所有知道这个名字的人的心中都掀起波澜。

  任何一个初次来到 Colette 商店的人,都可能收到扑面而来的信息量的冲击。在这样一个三层楼,总面积 750 平方米的独立商店,别无分号,却拥有 110 个在职雇员,这样的人员比例,从侧面显示了维持店铺运转需要的巨大精力。

  正处在“买手店”兴盛期的中国,似乎对这位巴黎的“祖师爷”颇为惺惺相惜。时装评论人唐霜在微博中发言表示,Colette 的模式无法复制,也就更没有必要唱衰买手店,因为两者本质上并不完全相同:“每周换一次橱窗,不定期改变店内陈列、全年无间断店铺活动,这些都是没办法写成执行手册靠培养员工去复制的,全靠灵魂人物在撑。”

  上海一家生活方式买手店 Fieldnotes 的创始人陈晓楠也认为:“Colette即将关店的消息令人惋惜遗憾,可却再一次确信它是真正有个性有风格的酷店。”她认为,贩售名号、转让经营权是一本万利的生意,选择不做才更值得就敬佩。“好的买手店,能从选品里感受到完整清晰的逻辑性,同时又有意外性”,陈晓楠说,“顶级奢侈品牌和新锐设计师产品、街头品牌混搭在一起,现在看来或许觉得理所当然,但当时却是彻底颠覆性的。好的买手店,应该就像 Colette 这样,能够带给人全新的视角,改变人的观念甚至习惯。把好东西集中到一起销售,只能算是精品店。”

  母女间的紧密合作

母女间的紧密合作母女间的紧密合作

  Colette 自成立后一直由 Colette Rousseaux 和女儿 Sarah Andleman 共同经营,前者“主内”,负责管理和商业,后者“主外”,负责创意策划和市场公关——在过去的20年来,二人一直是 Colette 的灵魂人物,紧密合作。

  在时尚行业,家族经营并非罕见,但人们却很难把 Colette 简单的描述为家族经营。母女的公寓就在 Colette 店铺楼上,Colette 是她们生活和精神的延伸。声称“逛店只逛 Colette ” 的Karl Lagerfeld 认为“二人缺一不可,母女二人互相理解渗透,成就了 Colette”。

  时间倒退 20 年,那时候 Andelman 刚刚从艺术大学毕业,此前一直在经营服装店、离异后独自扶养女儿的 Roussaux 一直在等待这一刻,她希望跟女儿一起工作。因为女儿对她原本开在 Sentier 区的服装店不感兴趣,而是更喜欢杂志、设计和音乐。Roussaux 卖掉服装店,买下了当时居住的公寓楼下的一块狭长店铺。

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  日本设计师片山正通在 2008 年重新设计了 Colette 的店铺,从这个模型中可以看清其结构

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  213 rue Saint-Honoré,母女二人的公寓就在这栋建筑的顶楼

  “当时的巴黎跟现在很不同,很无趣”,Andleman 说道。她有机会随着母亲去各地旅行,在见识了纽约、伦敦、东京等城市的活力后,切身感到了巴黎的死板,时装屋都一本正经,街头潮流文化无从谈起,最让她受不了的莫过于“一过了饭点,就没有地方可以有东西吃”。她把自己想要但巴黎没有的东西,统统搬回了巴黎。

  多年后 Andelman 坦陈:“随着年龄的增长,我越来越明白,妈妈是为我开了这家店。20 年前她可能想借机减少一点工作量,可是没想到实际上却大大增加了,一刻不停。”二十年间, Andelman 逐渐从一个只对艺术设计感兴趣的大学毕业生,成长为打破时尚、音乐、艺术和设计的界限,时尚界最有影响力的人物之一。

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  colette 是一个名副其实的“活动中心”

  潮流媒体 Highscobiety 曾在杂志里罗列了一组 Colette 的相关数字:

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  图片来源:界面数据组

  这些数字的背后,是巨大的工作量,和百分之百的投入。

  曾与 Colette 合作推出了18张 CD 的 Michel Gaubert 在接受《纽约时报》采访时说:“这是两个思想的完美结合,二人都是女性,性格中都有充满好奇的那一面,而且喜欢与别人分享自己的发现。对她们来说,不存在什么算计,一切都是自然而然的。”

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  3 月份在巴黎装饰艺术博物馆举行的 20 周年生日派对,30万只用回收塑料制作的海洋球,免费向公众开放

  联名的蝴蝶效应

  Colette 最初开店的目的,是为了填补巴黎的空缺,呈现出这个城市缺乏的东西,从时尚到街头、美妆、设计、音乐、科技,甚至是各种气泡水。联名的工作模式并非一开始就有,而是在日后逐渐建立起来的。从一开始的运动鞋、配饰,到后来的车(Smart, Aston Martin Cygnet),饮料(Coca-cola, Orangina, Evian),壁纸和宜家购物袋,甚至还有 iMessage 的表情包。正是在此过程中,Colette 才逐渐拥有了独一无二的地位。

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  那这一切是如何开始的呢?

  一开始只是产品种类上的混搭。一楼是书籍和小产品,二楼是服饰,地下一层是名为“Water Bar”的全日简餐厅。这样的组合在今天已经十分常见,但在当时的巴黎已经闻所未闻,但这对母女来说又自然而然,仅仅是把她们喜欢的东西放在一起而已。

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  餐厅 “water-bar”的陈列也一直随着店铺的活动改变

  然后是产品的定制。1997年开业当天,最早卖出的产品,是 Colette 在日本引进的 Reebok 的 Insta Pump Fury 系列的运动鞋。 那时 Andelman 逐渐了解到,运动品牌一般只设有一个 Showroom,面向的是传统的运动鞋零售商;跟这些品牌沟通起来不容易,对方很难明白,明明刚刚推出了新款鞋,为什么这个找上门来的商店还是想要定制一款旧的 New Balance 或者 Adidas Stan Smith ?她开始跟设计师或品牌提出,把某个款式换一个颜色,或者做一些小的调整,“因为我觉得这样会更好看”。Andelman 甚至都不会刻意宣传这些款式是独家,“我们自己知道是这样,这样就足够了。”

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  逐渐的,品牌开始主动提出合作,但 Andelman 不满足于简单的“贴牌”,认为这样很无趣,“我不是一个品牌,我也不是设计师,我得让别人帮我做这件事”。2004 年,Colette 与 Comme des Gar?ons 合作快闪店,创造了大批经典的联名产品,Raf Simons 设计了一双 Vans 运动鞋,Undercover 与 Herve Chapelier 合作了一款怪兽背包。这样的成功活动在日后也经常出现。

  Colette 对插画艺术家的青睐和支持有目共睹。这一切始于 2005 年,她请 Claude Closky 来与 Adidas 合作,Closky 用三条涂鸦代替了原来标志性的三条线。这样的合作获得成功,也为之后商店与 Caperino & Peperone,Darcel,Kevin Lyons,Soledad 和 Jean Jullien 等人合作推出了那么多产品和 Colette 包装、橱窗设计的原因。这种出其不意,但效果极佳的联名逐渐变成了 Colette 向外界发声的方式,成为定义她们身份的核心价值。

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  插画家 Kevin Lyons 正在为 colette 创作橱窗

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  Jean Jullien 为 colette 设计的卡片

  Andelman 还会从设计师的角度思考问题,在她看来,能够暂时逃离自己的日常工作,是非常关键且有益的。她觉得 Thom Browne 要是能有香水就好了,于是就向他提议与 Givaudan 的合作,没想到他一下子就答应了,然后三方在 3 个月里顺利完成了这个项目。

  在 Andelman 看来,联名成功的关键在于“惊喜”。2014 年,40周年的 Hello Kitty 和 60 周年的 Playboy 都与她取得联系,她顺势提出了“戴蝴蝶结的兔子”和“戴兔耳朵的 Hello Kitty”这样的设想,两个品牌都最终接收并实现了这个提案。在这两个图案的基础上,Colette 开发了很多产品。

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  另外一个出乎意料的合作,是 Colette 与爱马仕联名推出的一款限定丝巾。那时候,爱马仕还从未与外界合作过,这也是 Andeman 最喜欢的一款联名产品。

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  Andelman 很喜欢邀请很多“玩家”来玩同一个游戏。2005年,索尼想在 Colette 做 PSP 的活动,她请时装品牌给它设计保护套,最后,Chanel、Fendi、Goyard、Burberry 和 Miu Miu 都参与了。2007年,Colette 10 周年纪念,10位艺术家(从 Futura 到 KAWS )签绘了一只 Be@rbrick,仅在 Colette 出售。2011年,为了足球队 Paris Saint-Germain 发布的条纹上衣,她请几个品牌对各自的经典产品做了条纹版本:Montblanc 的钢笔,Comme des Gar?ons 的香水和 Hermès 的围巾。当她听说  Pharrell 要接连跟 Moynat、G-Star 和 Timberland 合作时,我提议我们来做一个“Pharrell 周”,请 Ladurée 根据他最喜欢的口味做了一款特别的马卡龙。

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  在一次接收采访时,Andelman 谈到了对品牌联名的看法,她认为,如何在保持自我和容纳新创意之间保持平衡,是品牌在参与联名时需要考虑的问题。“不能为了联名去联名。不能只是为了赚钱或者制造新闻。每个参与的部分都必须有所贡献,可以是手工艺,可以是一个天才的想法,但造成的结果必须是缺一不可,无法靠单一力量完成的。必须是双方都用到了对方的真本事。”

  同时她也认为,仅仅靠联名生存也不可能,必须要首先拥有独立生存的能力,“必须在联名之前或者过程中,就搞清楚自己是谁。”

  尽管过去二十年间,Colette 都在尽力的去拉近街头时尚与时装屋的距离,但真正的变化,似乎是在近年来才真的开始出现。近年来,一方面,时装屋在做自己的运动鞋,另一方面,运动品牌会去跟时装品牌合作。这两方面在互相融合,“但据我观察,时装品牌对融合的需求比运动品牌更迫切,这是他们在未来可以生存下去的方式。”

  Andelman 认为新的一代,成长在 Supreme 可以与 Louis Vuitton 联名的环境里,街头就是时尚,在他们眼中 Supreme 的地位与 Louis Vuitton 没什么不同,而他们中间,会产生未来的时装设计师。

  离开了 Colette 的 Sarah Andelman,将成立自己的咨询公司“Just An Idea”,新公司的工作重心跟她之前做的并没有太大不同:帮助品牌和艺术家做创意策划。

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