深度｜快时尚的存在，究竟还有无意义？

　　转载自：WWD 国际时尚特讯

　　原标题：深度|快时尚的存在，究竟还有无意义？

　　通过 Alvarez & Marsal 一项名为《快时尚的新进化》研究报告显示，常常遭遇指责的快时尚，其快速反应的零售模式，将在后疫情时代将呈现出诸多显著优势。

　　Alvarez & Marsal 集团总经理、同时也是该报告合著者的 Michael Prendergast 认为，面对消费者对最新潮流的迫切需求，不论是奢侈品牌还是平价品牌、或零售商，都需要在保障可持续发展的前提下通过技术创新和供应链优化等手段，尽可能地缩短从设计、生产到交付之间的开发周期，否则将很容易被淘汰。

　　他还说道：“品牌忠诚度的‘旧时代’已经过去，无论是品牌、零售商，‘快时尚’不再只是一种孤立的品牌定位和零售模型，不能做到快速反应，大多数情况下客户都是不愿意等待的。”

Zara Studio 2022 春夏女装系列

　　这一论调源自于 Alvarez & Marsal 在今年 6 月通过一个在线小组对美国各地约 500 名 18 岁至 65 岁的消费者进行的调查。调查结果显示，50% 受访者希望在发现一种全新趋势的一周内就买到实体商品，而不是等待 6 个月。

　　在 18 岁至 44 岁的受访者中，约 40% 消费者表示，在购买潮流商品时，他们会为了追求即时性而牺牲品牌忠诚度。此外，30% 受访者每周至少购买一次快时尚产品，65% 受访者则会购买多种商品。此外，49% 受访者表示他们会在网上购买时尚潮流，而 35% 的人会在商场购物。

　　尽管过去几年在全球经济局势和疫情等不确定性外环境的影响下，全球时尚产业都经历了严峻的挑战。针对快时尚领域而言，产品质量、创意设计、以及环境污染、劳动力福祉等问题的指责更是层出不穷。但 Michael Prendergast 认为，这并不意味着快时尚领域会绝对消弭，正如该报告名称“快时尚的新进化”一般，正在经历一场升级迭代。

　　他还说道：“Forever 21、Zara、和 Shein 等快时尚品牌曾经强盛、以及不断恢复的市场需求增势就表明，消费者一直对交付速度存在需求。在消费意识快速转移的市场环境，速度正在成为一种不可或缺的必要条件，不论是对于平价品牌、零售商、还是奢侈品牌来说都是如此。” 例如在  2020 年，Shein 的营收达到 100 亿美元，连续 8 年实现 100% 的增长，Zara 在 2021 年实现了 330 亿美元的营收。根据 Inditex 报告显示，2022 年集团第二季度收入增长 36%，其中 H&M 的净销售额增长 17%。

2020 年 Shein 的营收达到 100 亿美元

　　至于快时尚领域那些曾受到的指责和客观诟病应如何解决？Michael Prendergast 则认为：“无论是对环境和劳动力的负面影响、还是质量保障方面的确实，过去的快时尚的确弊端尽显，但我们所说的演变，并非重复上述任何一种。”

　　在 Michael Prendergast 及 Alvarez & Marsal 团队看来，尤其是当下劳动力短缺、物流压力和供应链成本上升的局势下，随快时尚领域升级演变而来的零售创新，则是为更多品牌和零售商带来参考的关键阶段。该报告诸多合著者就纷纷指出，在供应链中让设计开发过程距离客户交付周期更短，同时规避掉过去的产业弊端，便是快时尚的再一次进化。

Forever 21 首次推出时，几个月内让设计概念抵达零售店

　　例如，缩短供应链交付周期的手段，如今已经不再等同于牺牲质量、或忽视环境污染和劳动力福祉，而是应该更加专注于增强技术实力和设计资源，运用熟练的数据分析、使内部和外部资源与自身战略规划保持一致；该报告的另一位合著者、Alvarez & Marsal 消费者零售集团的高级主管 Joanna Rangarajan 补充道：“对服饰零售业来说，这意味着巨大的机遇 —— 品牌需要把握好平衡，迅速而准确地满足消费者的需求，通过快速灵活的规划设计和交付模式，作出大胆的、基于数据的决定。”

　　Michael Prendergast 更直接指出，可持续发展和快时尚并不是相互排斥的，他说道：“我们相信可以在供应链中采取保持快速节奏，同时仍将社会责任和可持续发展作为优先事项。你必须从一开始就考虑这些问题，而不是产生问题后采取补救。”此外他更具体指出，速度或效率，其实主要体现在将“技术包”移交给工厂前的产品开发环节，在早期的规划设计和样品采集等环节中，有一些方法就可以有效地压缩日程。零售商或品牌不应该拥有两个、三个、甚至是六个原型样品，通过足够的努力和扎实的设计专业知识，是可以使你的第一个原型成为最终定稿的，这不仅解决了速度问题，还避免了很多浪费。

Inditex 报告显示 2022 年集团第二季度收入增长 36%，其中 H&M 的净销售额增长 17%

　　此外，当进行到工厂交付环节，同样有一些可以与供应商共同协作的方式确保生产速度、并且对环境负责。“对于合作关系的把握非常关键，你需要为可持续性、社会责任和环境责任的保障投入大量资金，真正监督工厂地生产流程、并让他们承担生产过程中的可持续理念，这样的过程对速度同样不失保障”，Michael Prendergast 说道。

　　至于当下的供应链困境对快时尚带来的显著阻碍，Michael Prendergast 认为这确实是一个复杂、并且需要高度警惕的问题，但与此同时，面对供应链的挑战并非毫无解决方案。他说道：“这是一个端到端的方式。从概念开始、一直到交付商店和客户，虽然目前供应链中的某些部分被拉长了，但快时尚的大门不会因短暂的物流困境而被关闭，通过优化其他部分的价值链，依然有一些方法可以抵消这些被拉长的供应链周期。”

　　事实上，从越来越多以“快”著称的零售商或品牌、到规模愈发宏大的产业，快时尚的每一次发展演变，都在一步步压缩着交付周期。例如，当 Forever 21 首次推出时，它可以在几个月内让设计概念抵达零售店，Zara 甚至可以不到 30 天，而 Shein 从设计、生产到产品正式推出，仅仅需要不到两周时间。

　　那么随着消费者对于潮流趋势的获取效率和即时消费需求持续高涨，同时快时尚领域存在的问题不断被解决完善。接下来在后疫情时代时尚产业供应链、物流交付体系的恢复过程中，或许快时尚存在的意义将会在更大范围内被看到。正如 Michael Prendergast 所说：“‘快时尚’不再只是一种孤立的品牌定位和零售模型，不论是奢侈品牌还是平价品牌、或零售商，都需要尽可能地缩短从设计、生产到交付之间的开发周期。”WWD

　　撰文 Lisa Lockwood

　　编辑 yalta

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