导语：2013年12月31日，美国化妆品巨头露华浓(Revlon) 宣布，作为一项旨在每年节约成本1100万美元的重组计划的一部分，将关闭其中国业务。作为入驻中国市场很早的平价彩妆品牌，露华浓是如何走到这一步？而其他受众人群为普通阶层消费者的彩妆品牌，在中国又是如何生存的呢？

　　新闻背景：化妆品巨头露华浓裁员千人 或将放弃中国市场  时间：2013年12月31日

露华浓或退出中国市场

　　露华浓退出中国市场原因猜想：

　　1、竞争激烈 收益甚微

　　中国市场目前仅占露华浓年度营收的大约2%。该公司2012年净营收14.3亿美元。 但在2013年前三季度，露华浓全球销售下降了1.3%，亚洲地区的营业收入在这期间则下降了3.5%。

　　该公司周二还表示，计划裁员1100人，主要是在中国，其中包括通过一个第三方机构雇用的940名美容顾问。

　　露华浓表示，预计将计入大约2200万美元的税前重组及相关开支，其中约1000万美元为员工相关开支，其余来自销售降价和库存冲销。该公司已于本月计入了2090万美元开支，其余将在2014年计入。

　　露华浓表示，预计此举将使其2014年节约成本大约800万美元。

　　2、渠道不畅 经营不善

　　广州市野火公关咨询公司总经理彭儒霖认为，露华浓在中国最致命的硬伤就是渠道。“露华浓没有代理商，其营销团队缺乏人才，使露华浓无法进入主流的化妆品销售渠道中，归根到底是其总部对中国市场不够重视，投入不够。”如果外资品牌在华的决策还是由其国外总部严格遥控，他们在全球市场的成功经验就很可能遭遇对中国市场不灵的困境。

　　(部分内容来源：北京商报 李芊 阿茹汗)

　　竞争对手纷纷抱大腿重营销 大举瓜分中国市场

　　露华浓面临结束中国市场的窘境，而与其定位类似的美宝莲与蜜丝佛陀则是在中国市场生存下来，瓜分着这块美味蛋糕，那么，这两个品牌是如何在中国生存下去的呢？

蜜丝佛陀投身宝洁门下

　　方式一：“抱大腿” 投身宝洁门下

　　代表品牌：蜜丝佛陀

　　在华市场道路：退市又重现 高调逆袭

　　蜜丝佛陀在中国的市场道路也并非一帆风顺，在2006年上半年“蜜丝佛陀”的所有专柜都撤下了，产品也被销毁。“蜜丝佛陀”不仅退出中国内地，而且也已经退出经营了十多年的中国香港、中国台湾地区。

　　然而，这个品牌之所以还能够重新出现在我们面前，很大原因是由于它早早抱上了宝洁公司的大腿，所谓大树底下好乘凉，这种大型日化集团的营销手段、研发团队、市场策略都是一个单一小品牌不敢企及的。所以，在2009年，蜜丝佛陀高调回归中国市场，并通过一系列营销手段，重新确立了在华市场份额。

美宝莲铺天盖地广告宣传

　　方式二：铺天盖地广告宣传 本土代言人

　　代表品牌：美宝莲

　　在华市场道路：一路高歌猛进

　　谈到开架彩妆单品，我们就不能不提到美宝莲。这个品牌在1995年才进入中国，大大晚于露华浓的1976年。但是“好饭不怕晚”，美宝莲从进入中国市场以来，一路高歌猛进，几乎成为了口碑最好，市场份额最突出的平价彩妆品牌。

　　究其在中国的发展之路，除了强大的口碑宣传效应之外，一直以来铺天盖地的电视广告，杂志广告都让人无法忽视它的存在。

　　并且，美宝莲在华策略也颇高一筹，早早就放弃了将美国代言人搬到中国企图打开市场这条“死路”，转而在中国选择大众熟知的明星作为广告片主角或者代言人。超模秦舒培早在2011年就成为品牌代言人，而在《中国好声音》红遍大江南北的时候，美宝莲也第一时间请到了人气女王吴莫愁为其拍摄广告大片。这些都是它之所以能够在中国市场高歌猛进的原因。