新浪时尚：您在之前的采访中提到，奢侈品消费者想要渊源，他们想要一个故事，他们想知道传统，但他们也想要现代感，年轻消费者尤其如此。迪奥是如何阐释“现代感”的？迪奥又是如何用现代感迎合中国年轻新富的？
Sidney Toledano：奢侈品牌不同于时尚品牌。时尚品牌讲求抓住当下的氛围，生产出流行两三年的产品。而奢侈品牌不仅要把握时代精神，更要制造出更够长久流传的品质极致的东西。这就需要品牌渊源，需要有故事和精神能够得以传承，而非仅靠一时之创意。因此，现代感就是用色彩和设计体现当下的感受，与时俱进地顺应潮流趋势，捕捉人们交往方式、旅行方式上的变化，而实现这一切则需要严格遵循品牌的传统价值和卓越工艺。就迪奥而言，我们一贯坚持它的品牌精神和价值观，即我们一贯推崇的是柔美和优雅。
下一任创意总监的遴选标准
新浪时尚：Raf Simons显然为迪奥带来了这种现代感，您在选择他的继任者时有什么标准？
Sidney Toledano：肯定不同于大学入学考试，填个表格，答对问题就能被录取，关键要看他能否与我们的品牌和公司合拍。挑选设计师就像挑选乐队指挥，迪奥就是一个规模巨大的交响乐团，我们的工作室和工坊里集聚着众多才华横溢的人。这个人必须适应团队的价值观，必须能够带领乐队去感悟和捕捉时代气息，带领他们去创造。Raf Simons在他任期里做到了，John Galliano做到了、Gianfranco Ferre做到了、Marc Bohan做到了、Yves Saint Laurent做到了，当然再早就是迪奥先生本人了。有的设计师会在这里工作三四年，比如Raf Simons,也有像John Galliano做了许多年，我不知道下一个会做多久，但他们一定要运用自己的直觉和对这个时代的理解，同时秉承迪奥的精神传统，带领团队演绎出新篇章。
中国男装市场蓬勃 迪奥男装获青睐
新浪时尚：您为迪奥做出了杰出贡献，包括任命Hedi Slimane作男装创意总监。如您所知，近几年中国男装市场蓬勃发展，迪奥男装是否会在中国加速扩张？
Sidney Toledano：在迪奥任职多年的男装设计师Kris Van Assche在各个方面都很成功。我们的确打算进一步扩张男装业务，今年已经翻新了一些店面。我们的策略不是单纯地一家接一家开店，还包括扩展、翻新既有店面，增添新元素，以及加大男装成衣系列的开发。此外，我们每年都会在中国做repeat show，我们乐于在中国市场发布成衣系列。可以肯定，迪奥男装确实打算扩张中国市场，因为消费者对我们的反馈非常积极。
新浪时尚：Dior和Dior Homme的推广策略有何不同？
Sidney Toledano：在零售、直营、服务层面，其实是一样的。迪奥的男装、鞋履、成衣和定制系列，一直秉承着高级定制精神。完成设计后，我们的成衣大多在工坊里制作，我们会对整个过程进行质量把控，然后找来模特试衣。我们不仅仅服务于年轻一代，当然我们会跟年轻人交流，去吸引年轻顾客，但商务人士同样可以在这里找到制作精良、又富现代感的西装。三十岁乃至五十岁的人也会通过我们获得新潮又性感的装扮。
社交网络≠现场
新浪时尚：社交媒体为奢侈品牌提供了与消费者沟通的全新方式。这种变化使得奢侈品品牌失去了从前的神秘感。您认为这是一件好事吗？
Sidney Toledano：我认为恰好相反，社交媒体只是让读者看到了更多图片，比如今晚的秀就会吸引千百万观众，但他们并未置身其中。每个游客都可以去到梵蒂冈，看到那里的照片，教皇，阳台，万头攒动，但是梵蒂冈里面究竟是什么？有着怎样的人际关系？我认为社交媒体让人们变得更加好奇了。展示的越多，好奇心就越重，兴奋感就越强。对迪奥来说，时装屋里有很多神奇的事，而这些不是自拍或八卦所能揭示的，你必须深入其中，而这也是我们格外守护的东西。
奢侈品的魔力
新浪时尚：时尚的神奇之处为何？
Sidney Toledano：先让我们看一下迪奥这样的奢侈品牌与普通时尚品牌的区别。拿音乐来比喻，一般的流行歌手如果作品能红两三个季度就很开心了，但Frank Sinatra、Ray Charles、The Beatles这样的大师则能影响几代人。我是约翰列侬的铁杆粉，十几岁时第一次听到约翰列侬，从此他就在我脑子里了。即便是今天的一个15岁的中国孩子，听到那首Imagine，也会永远永远它。这就是才华。一个人在某一瞬间得到灵感，他就不再只属于这个时空了，他超越了时间的限制。我想迪奥就是在做这样的事。从1947年开始，Christian Dior先生产生了关于创作，关于想象力，关于人文关怀的灵感，他让女性优雅美丽，永远时髦。Christian Dior在1947年的时候就是属于现代的，Yves Saint Laurent也是，Marc Bohan也是。这就是时尚的魔力。
