创新抒写发展传奇仁爱担挡责任道义

　　——中恒集团 董事长兼总裁许淑清女士

中恒集团 董事长兼总裁 许淑清 2014 APEC 女性领袖峰会 联席主席

　　许淑清，全国人大代表，中国农工民主党党员。现任中恒集团董事长，并兼任全国工商联常委、广西女商会会长、广东女商会会长、广西医药商会会长等职。

　　许淑清是一位极具商业头脑，发展眼光前瞻，管理能力卓越的优秀女企业家。1993年，时任教师的许淑清南下广州，白手起家下海创业，凭着一股勇于创新、刻苦拼搏的精神，企业越做越大，成为了一名优秀的民营女企业家，新粤商代表人物。2006年，在广西梧州中恒集团面临着严重困局时，许淑清注巨资入主，勇挑重任，使中恒集团在第二年就快速走出低谷，经营转危为安。现中恒集团已发展成为一家跨行业、现代化、集团化经营的民营投股上市公司，拥有制药、保健食品、房地产等多元产业，并创下了持续五年保持产值、税收、利润三项经济指标以超过100%的平均速度递增，为推动当地经济的发展作出了积极贡献。

　　为了给社会创造更多的财富，实现更大的发展和抱负，许淑清不但回到广东投资开发医药物流产业园，还把发展的触角延伸到广西南宁、云南、黑龙江等全国各地，依托中恒集团雄厚的实力和影响力，发挥企业龙头带动作用，推动产业规模化、集群化发展，实现中恒医药产业合理布局，促进中恒集团的业务向国际化拓展。现许淑清董事长所掌管的企业规模逐年递增，总资产达430多亿元，为社会经济建设和促进地方就业做出了积极的贡献。

　　许淑清同时又是一位卓越的女慈善家，自觉承担社会责任，热心公益事业，为构建和谐社会作出了积极贡献。迄今，许淑清个人及属下公司捐赠款物7.5亿多元，爱心惠及全国二十多个省、自治区的落后农村、弱势群体、贫困大中小学生、贫困老年人和边远落后地区建设，以及各种自然灾难的抗灾赈灾等方面。

　　辉煌业绩和高度社会责任感使许淑清赢得了社会各界的高度称赞和肯定，多次作为全国优秀妇女代表得到党和国家领导人的亲切接见。先后获得了全国劳动模范、全国三八红旗手标兵、全国优秀中国特色社会主义事业建设者、全国光彩事业奖章、中国十大慈善家、全国扶残助残先进个人等光荣称号。

　　2006年前，中恒集团在经营惟艰、业绩亏损、濒临破产的边缘苦苦挣扎。2006年后，中恒集团创造了连续4年保持了产值、税收和利润平均增幅超100%的发展奇迹。2012年，中恒集团再度接近翻番增长，2013年业绩继续上扬。

　　2006年前，中恒集团拥有的制药厂区面积不足300亩。如今已拥有总占地1500亩、全国一流的中药现代科技工业基地，实现了高科技与产业的良好结合，成为了国家级高新技术企业、国家创新型企业。

　　2006年前，中恒集团为梧州市年创造最高纳税为5000多万元，如今，中恒集团已蜕变成为了一家年纳税超4亿元的第一纳税大户企业，广西地税纳税百强企业、广西十佳企业、广西百强企业。

　　2006年前，中恒集团遭遇经营困难，员工基本工资无力发足。如今，中恒集团是一个和谐大家庭团，员工基本工资平均增幅超过了50%，还享受到国家规定以外的更多社会福利和企业关爱。

　　2006年前，中恒集团深受业绩逐年下滑影响，股价在2005年最低跌至不到3元。2006年后，受业绩持续增长影响，中恒集团股价一路上扬，到2010年累积股价已达到了80多元，为股东和投资者带来了理想回报，成为了2010年度中国金牛上市公司。

　　2006年前，中恒集团不曾获得过任何全国性的社会公益荣誉。如今，中恒集团已是全国闻名的公益标杆企业、广西首善企业，2010年、2011年、2012年，连续三年“中华慈善奖”获得企业。

　　这是领航人许淑清董事长引领下，中恒集团实现的堪称传奇的巨变、辉煌与腾飞。

　　而在许淑清看来，成功与辉煌是每个人的梦想和追求。要实现梦想，就要一步一个脚印，自强不息，努力去付出、去拼搏，去奋斗。她的最大梦想，就是实现企业的不断做强做大，从而为和谐中国，和谐社会，中国梦的实现，作出应有的贡献。

　　改革创新抒写发展传奇

　　在人们眼中，现在的中恒集团作为地方的第一龙头企业、第一纳税大户，笼罩在各种光环之下。但谁又曾记得，七年前，这家以房地产、制药、水电三大主营业务的国有综合类上市公司由于经营不善，超出自身极限的盲目扩张，身陷多元化经营的泥潭，处于濒临破产和退市之危的尴尬境地。

　　2006年，一位经历过上山下乡磨练、担任过教师，并在服装制造业和对外贸易生意中闯荡多年的传奇女性许淑清女士，借中恒集团重组改制之机，带领她的管理团队从广东跨界而来，强势入主中恒集团，为中恒集团带来了新的“转机”，注入了新的发展希望。

　　主掌中恒集团前后，许淑清曾承受着来自亲人和朋友的不理解甚至反对，还有当地社会各界的猜疑、非议和各种阻力。何况当时的中恒集团就是一个炀手的山芋，稍不小心会让入主者血本无归。这让从商这么多年来，一向自信、自立、自强的许淑清第一次感受到了前所未有的空前压力，这对她的人生来说是一次重大考验。但许淑清没有被压力扰乱头脑和心志，她清醒地告诉自己：既然作出了选择，来到了中恒，就要相信自己的眼光，相信自己的判断，坚定自己的信心，开弓没有回头箭，只有勇往直前。否则，任何的犹豫都可能招致前功前弃，满盘皆输。

　　所以，许淑清在经过一翻深思后，决定第一步就是要对中恒集团实放有效的改革和整合，使这家已经不起任何一点风浪和打击的企业重焕发展生机与活力，实现“由亏转盈”，驶上一条稳健发展的快车道。但改革与整合不是件易事，这要求许淑清必须有果断、坚毅的改革创新的精神，以及高瞻远瞩、审时度势的战略眼光。

　　在2006年12月召开的一次企业高层会议上，当众高管经过激烈辩论，仍然无法形成共识之计，许淑清最后一锤定音：中恒集团原来的经营策略和产业结构必须重新调整，未来发展的重心应放到中药制造业上来。中恒集团属下的梧州制药拥有几百个药品注册证等丰富的资源和无形资产，尤其是注射用血栓通这一独家品种，市场尚有很大空间，只要打破了长期制约和困扰的销售‘瓶颈’， 发展潜力和优势巨大，前景不可估量。

　　很快，在2006年确立的企业战略目标和整合中，许淑清果断地将水电站等不良资产剥离，迅速将房地产项目出售，回笼资金，将人、财、物各种力量集中投放到制药业，逐步构筑起了以中药制造业为核心主导产业，房地产开发为成熟基础产业，保健食品为新增长产业，其他产业和投资为辅的产业格局。

　　此后，中恒集团进一步通过建设生产新基地，加强自主创新，加强严格管理，加强成本控制，加强人才建设，提升拳头产品，加强质量提升，加快产量释放，加强市场营销等系列“组合拳”，使制药产业迸发出巨大竞争优势，其他产业齐头跟进，中恒集团迎来强劲发展，第二年迅速走出困境，进入良性发展快车道。

　　以此为新的起点，中恒集团迈入了一个高速的发展期，创造了连续4年保持产值、税收、利润平均增速超过100%的展奇迹。虽然发展中出现了与山东步长“营销合作之痛”的小插曲，但没有任何阻力能挡住中恒集团创新发展的前进步伐。

　　2012年3月，在许淑清的主持下，中恒集团再次在经营发展上做出重大战略调整，宣布将逐步退出房地产业务，集中精力做好以制药业为主的主业。许淑清认为，房地产行业的政策风险始终是中恒集团最为担忧的因素，与此相反，国家对于中药产业在政策上却在不断加大扶持力度。随着国家医改的不断学化和老龄化社会的到来，医药行业有着更为长久的发展周期，这将为我国的医药企业发展带来前所未有的宝贵机遇，有利于中恒集团抓住时机，进一步发展壮大自己的主业，使之更加突出，更具核心，更具竞争力。

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