揭秘Gucci推手Frida Giannini

　　当十年前Tom Ford 离开Gucci的时候，时尚界惊呆了。离职前，Tom Ford 作为先驱担任创意总监，并把Gucci打造成行业内最顶级的品牌企业之一。他的离去被众多新闻媒体报道，其中The New Yorker在其Shouts & Murmurs的幽默专栏讥讽了此事。 “我还没有完全接受得了这件事，但至少现在我可以谈论它，”这一专栏的作者 Ian Frazier写道。 “我知道我曾经对你不够坦白，我应该那样做的。原谅我，这不是一件容易的事。现在终于说出来：Tom Ford已经离开Gucci。”每个人都在想：谁能够取代他？

　　结果是Frida Giannini取代了他，而且一干就是10年。当一名创意总监在一个品牌任职时间过长，便只会有两个结局：要么成为如Karl Lagerfeld与Chanel般签订终身合约；要么背后挨刀，在意想不到的时刻忽然"被离职" ，这次Frida Giannini接受媒体的专访，意味就是她不会离开，她还要带领Gucci走出困境。

　　Frida Giannini曾在Fendi工作了五年，随后于2002年加入了Gucci 成为手袋的设计总监。从2005年到现在，接任该品牌的创意总监。带领Gucci了接近10年——与Tom Ford在这个角色上的时间一样——如今41岁的Giannini已经变得成熟、优雅，能自由表达并且视野清晰。在她的心目中， Gucci的体现的内涵远远不止衣服；它是一个包罗万象的生活方式。只有精挑细选的时装品牌，包括 Giorgio Armani,、Ralph Lauren等，才能够如此在众多领域赢得业务。在Giannini的带领下，Gucci开始进军新的领域。

　　没什么能动摇 Gianni建立品牌的神韵。最近她接受了媒体的专访，首次谈她与Tom Ford的关系， GUCCI推出儿童服装系列、策划高级定制系列，推出第一个化妆品线，进军房地产以及包包无logo的问题。

　　有没有一个时刻是你觉得你的心选择了时尚？你对一些特别的包包、衣服或鞋子会有立即的看法吗？

　　Frida Giannini：这是一个自然的过程。这是一些伴随我成长的事。在意大利有过那么一个时刻，我紧紧抓住了这个感觉，我意识到时尚是我想做的事。

　　你奶奶经营过一家服装精品店。这当中会不会有什么联系呢？

　　Frida Giannini：我不知道。我只是个孩子呢。我那时在玩假发、模特。那家店有两层楼，而我总是在楼上设计和绘图。也许是的，我在那些年培养了如何表达我的创造，但我并没有考虑我要从事时尚职业。

　　你能看到的时尚和你的父母都在做的建筑与艺术之间的的联系吗？

　　Frida Giannini：我认为它们都是相互相通。在时尚界来说，建筑是很重要的。你可以用一个建筑师的眼光去审视店铺概念，所以总有一个环节有联系。艺术也一样。联系是存在的，这取决于你如何使用它。我真的很喜欢20年代和30年代在纽约完成的大楼，那是真正的装饰风时代。但我也很喜欢像 Frank Lloyd Wright,、Tadao Ando和Norman Foster。这真的要看情况。有非常多。Oscar Niemeyer——我在巴西看到这么多美丽的建筑物都出自他之手。

　　你是什么时候把时尚从兴趣转变为工作的？

　　你还记得电视剧Fame吗？我觉得我就像身处在 Fame这样的一所大学。这于我在高中传统的课程完全不同。这里有许多像我一样的年轻人，弥漫了浓郁的创作氛围。每个人都对这所学校感觉激动；每个人都在楼梯上设计，在阳台喷涂的东西——这是罗马最漂亮的建筑物之一，一个宽敞、开放的空间。这是我第一次与像我一样对时尚感兴趣的人交往。我所有的其他朋友都学过经济学，法学，诸如此类。

　　我最喜欢老师展示如何设计一个轮廓的课程。因为我一直是自学成才的，我是擅长画人物肖像、眼睛、有机的设计和人物，但设计这些草图我还没有一个综合的组成。这是最具挑战性的过程。我与这位老师用了很多时间一起探讨，现在她仍然是我的好朋友。

　　媒体已广泛注意到，你的朋友称呼你作“Swiss Roman”——一丝不苟且注重细节的人。是你在学校学习到的或者你接受这份工作后才得到这样的称号吗？

　　Frida Giannini：这是我的文化和我的个性的一部分。我从家里一直接受这种熏陶。他们对待每一个工作都要非常认真，他们还让我看到工作的价值。它在Gucci扮演了非常重要的角色，因为你有这么多事情要做，你有很多的人需要沟通。这对我来说真的很重要，有一个预先安排和有组织的日程真的很重要，还要准时。这是我的本性的一部分。

　　你现在Gucci做了10年了，你是如何管理这样一个严格的时间表的呢？

　　Frida Giannini：我建立了相关的配合团队。当你有这些高效的人配合你工作，效果会大大不同。有些从我在Fendi时已经跟随我，已经有10年了。当你与团队建立了默契，你无需多次重复说一件事。

　　你在Fendi的工作情形是怎样的呢？

　　Frida Giannini:我是毕业两年后进入Fendi工作的。早年在那里我是时装设计师。我从实习生到获得一年合约，最后正式签署成为员工。由于年轻，我有非常多上司，但对我来说那是很宝贵的经验。我在Fendi的头几年便学习了很多知识。过了几年他们便给予了我转到头配饰设计部的机会，我说：“为什么不呢，我从未在那个部门工作过——Maria Grazia Chiuri 和 Pierpaolo Piccioli,现在在 Valentino——在设计包包方面他们教了我很多知识。他们几年后跳槽到 Valentino，而我便接棒他们的职位。

　　从服装到配饰，你认为最大的转变是什么？

　　Frida Giannini:在技艺方面的变化最多，还有你必须与工匠沟通。当去到工厂时当然一切都不同，因为制作成衣的时候，你使用的织物更轻巧。那对我来说很重要。我深知皮革之间的区别、各种织物缝纫的技巧、手工的角度。这些都成为我日后工作的基础。

　　你认为你在Fendi的哪些成就吸引了在Gucci的Tom Ford的眼球呢？

　　Frida Giannini:这我真不知道。那时候Fendi在手袋方面比Gucci略胜一筹。(笑)Gucci在其他方面都十分成功，但不包括手袋，也许这是主要原因吧。这是Tom和我第一次会面时说的。

　　从Fendi 到 Gucci是怎样的感觉？

　　Frida Giannini:过程十分不同。在Fendi是Fendi家族所有成员一起工作。我通常和Silvia Venturini Fendi 和她的母亲，Anna一起共事。那里感觉很温馨。当我加入Gucci，我确实感觉到这是一间全球性公司，规模更大，有些事物的构筑和以前完全不一样。我需要学习一种新的工作方式：在Fendi，我通常每个星期都要开车拜访所有Tuscany的供应商。当加入Gucci，我的第一年是在伦敦度过的，那段时间十分艰难；我每个星期都要去位于Florence的工厂检查他们的进度。一年后，我决定把我的团队转移回到Florence，因为在伦敦实在太繁琐了，尤其是配饰。你需要掌握控制权。你需要每天、每周地去看这些。你需要亲自触摸感受，这是很私人的物件。我宁愿在工厂和供应商的旁边也不要在世界另一端的闪闪发亮的大楼。

　　Tom Ford 还在Gucci时，你们的关系怎么样？

　　Frida Giannini:那是距离他离开之前只有两年，所以我不能说我花了很多时间和他在一起。如果我不得不与导师或老师讨论，也不是他。那段时间我们的见面次数只有10次左右。他总是在旅行，他总是很忙，所以这是很难与他建立关系，尤其是相比配饰，他对成衣更感兴趣的。他也确实去了YSL。他经常在巴黎而不是在伦敦办事处。这就是为什么一年后我问到，“我可以回到意大利吗？我不知道我在这里做什么！” (笑)

　　你提到Tom不是一个导师。那么谁是你的导师？

　　Frida Giannini:我有很多。当然我要澄清一点。当遇到棘手的问题我总找Tom商量。我不知道为什么。我不想说他不是一个导师。对我来说，Tom是一个鼓舞的存在。作为一个时装设计师，作为一个创意总监，尤其是在上世纪90年代，他是一个符号。我很可能怀念的就是能与共事的人有那样一番对话。如今，和别人一起共事时我认为需要沟通和花时间在一起。对于配饰，我在Fendi有最好的老师。在Gucci，从来没有任何人在我之上。

　　2005年你接任了Gucci的创作总监。在长时间设计配饰后回归服装有怎样的感受？

　　Frida Giannini:首先，这是一个千载难逢的机会。在这家公司一切都发生得太快了。一年后，Tom Ford离开还有伴随其他的变化。它每次都是像洗衣机一样彻底洗牌：你必须不断重新塑造造自己的角色。

　　对我来说，第一步是建立一个团队。有一些设计师的成衣我并不满意，所以我改变了团队。我不是那种会焦虑和不断担心自己是否做得很好的人。当然，我有很多的疑问——你能想象第一次你肩负这样重大的责任吗？但我意识到，我必须尝试新的东西。我铤而走险。我想要朝一个不同的方向前进，因为我觉得这就是我的角色所需要的。我们已经不是在20世纪90年代了。我们一步一步来建立。它总是一个持续的过程，它总是在进化。我仍然在努力，我也不知道接下来会变成怎样。现在，我正在忙于九月的春/夏季系列。每一天你都要想一些新的东西，你必须把自己变得有些不同——通过旅游体验、展览、与不同的人会面。

　　2010年时你增添了 Gucci的童装，这是基于什么策略呢？

　　Frida Giannini:当时，我们认为在市场上能在童装占据一席之地很重要。这是已经开始了两年的项目。当时最大的问题是，我想找到最好的供应商和合作伙伴，因为大部分品牌都选择在那些有问题的国家生产。在中国或东南亚地区，你永远不知道童工自己就在童装流水线上工作。这是我绝对不想做的事。一切都得在意大利和公司的控制下进行。有一次，我在意大利成立了一个完整的供应链，我们是100 %的肯定所有流程我们都能控制，我才确定说我们可以启动这条生产线。因为我们与联合国儿童基金会合作，我决定我们每年将从童装的利润中捐出一个固定数额给这个组织。这与联合国儿童基金会有联系的、具有良好初衷的事。当然，于我们来说这也是一宗大生意。

　　你是如何在6岁儿童身上诠释 Gucci的呢？

　　Frida Giannini：现在我有一个不同的方法，因为我最近有一个女儿。在开始的时候，我会汲取Gucci女装的精华。现在我偏向更好玩、更丰富多彩。我们的Gucci童装客户想要特别的东西——一些他们在别处无法得到的，如皮夹克或骑行裤。女孩们，她们希望能像自己的妈妈；男孩们，他们希望能像他们的爸爸。尽管如此，我们总是做考虑到孩子的童装。

　　你早前提及有意向推出Gucci Home，而Gucci最近收购了Richard  Ginori 。你的设想是什么？

　　Frida Giannini：其实这个念头早在2005和2006年，以新概念去重新布置所有商店时已经产生了。已有10年之久了。这个过程中，我有许多机会与建筑师和室内设计师打交道。我真的想要做一些之前未曾做过的。我清楚明白这意味着什么——因为我的父亲，我在那样的环境长大——但我不知道对于一间店来说还需要什么。那时候，我热衷于收集灵感，例如Giò Ponti的沙发、椅子、支柱，还有装饰艺术。对于我来说那仅仅是开始。在未来，我不会把家居馆弄得像商店。不过我认为精神是一致的。

　　现在，我们正在寻找合适的供应商和合作伙伴。我想要找到桌子、椅子还有桌布和其他一切的最好的工匠。我喜欢Gucci设计的整个世界，而不仅仅是一个的博物馆。我认为Gucci会是值得提倡的生活方式，这个生活方式你需要一个360度的概念。当然，对于菜肴和盘子，我们将与Richard Ginori继续合作。

　　你看到进军房地产的机会吗？

　　Frida Giannini：为什么不呢？这将是有趣的。目前，对在商店的椅子我们已经收到了一些特殊的订单，有时候我们可以提供运送服务，有时太复杂或需要太多的作品。有很多国家的有钱人对拥有定制的东西很感兴趣。这可能是一个私人的房子，也可能是私人飞机，它可能是一个酒店。

　　与建筑师和设计师的工作时，你有什么过程？

　　Frida Giannini：无论是我设计的衣服、配饰、香氛、化妆品或商店，这些都是大同小异的。我把图像放在一起作为灵感的参考。从我选择的图像的那一刻，我便与合作者分享。然后大家开始研究。对于店的概念，我提到Giò Ponti ，因为他是我的主要参考对象之一。我发现Giò Ponti 的作品里很多漂亮的图书。这是起点。然后，我开始开发色板。我想要一个很温馨，有珍贵天鹅绒和花梨木的环境。当你开始整理这些材料，有一个完整的团队会告诉你，“这是用在座位的最佳绒，这是最好的大理石...... ”我们做了不同的方案，然后我做一个选择。这是一个一步一步的过程，从一把椅子、到地毯、到照明。就是这样的，每一个集合：编辑，再编辑，修改。我们每次经历这个看样板过程，当我看到我喜欢的事，我会说：“也许我们应该就要这个，也许我们可以结合这一点，也许我们可以微调这些颜色。 ”

　　Giò Ponti怎样的作品吸引了你呢？

　　Frida Giannini:对形状的感官享受。他的作品真的非常贴心。我有几个黑木 Giò Ponti 的椅子在我家，我会想得到更多。对我来说，他的设计仍然是那么优雅、永恒、现代兼备时尚。

　　Gucci刚刚推出化妆品系列。是什么让你觉得这是进军该业务的正确时机呢？

　　Frida Giannini:这是一个为期四年的过程。自从我成为创意总监我就想在化妆品上有所作为。我们已经在与Procter & Gamble合作香氛业务，所以最后，我们四年前与他们达成化妆品的协议并开始。这个过程的开始真的很难。我从来没有做过化妆品什么的。当然，我是一个化妆品的消费者——因为我是女人，因为我喜欢包包里美丽的东西。我真的很喜欢这个主意。这是Gucci一直欠缺的。化妆品牌的建立有助于确立Gucci的最终造型。这是Gucci女士最重要的配饰之一。

　　因此，化妆品几乎就像装饰一个空间？

　　Frida Giannini:是的，没错。化妆箱就好像有一个美丽的包包。这是一个配饰。以前，我一直不明白为什么，当我打开我的Bamboo包，我总会找到Chanel或Dior 的粉底在里面。现在我可以打开我的包，找到美丽的、梦幻般的Gucci 包装。

　　有什么能把 Gucci化妆品和 Chanel、Dior化妆品区别开来呢？

　　Frida Giannini:Chanel和 Dior 多年一直在化妆品业务上打拼。对我来说，他们是标杆。他们是最好的、最大的。这很难比较。我们能做的，从Chanel区分出自己是创造与时尚更大的联系。 Gucci的魅力和时尚是完全不同的。Chanel是一个既定的品牌——它的黑色小外套。 Gucci是更为流行，更加缤纷。我们所能做的就是结合这两个元素：化妆品和时装。与化妆师 Pat McGrath [Procter & Gamble的全球创意设计总监]合作，我们正在通过时装秀去努力创造这个标志性的外观。我认为这是最大的区别。

　　你认为Gucci所能得到是否太大？你如何选择你的项目，你怎么知道什么时候该说“不” ，什么时候说“是” ？

　　Frida Giannini:这视情况而定。曾经，很多很多年前，我被要求做Gucci内裤的合作。我说不。我真的不想做的Gucci内衣。 [笑]这是一个个人的做法。我喜欢内衣，但我并不想睡觉的还是Gucci品牌或孔雀绿颜色——因为我已经能想象客户的需求是什么。

　　但我认为有些能涉及到Gucci品牌是提倡做的。Home是Gucci的生活方式。化妆品是与Gucci女士相关的。至于其他的合作，我们拭目以待。我很开放的。当我提供机会设计500 Gucci Fiat，我惊呆了。500 Gucci Fiat是最具标志性的汽车，特别是在意大利。总有与Gucci品牌相关联。当我们做了Riva 快艇，这是另一种奇妙的体验。我们从两个不同的世界中来。我与Riva的工匠一起工作；他们向我解释如何使用木材，如何使用防水皮革工作。我则带去颜色组合和绿色的玻璃。当你有这些合作伙伴时，你总是得益良多。

　　我不总是说，是的，当然。我不想提到我曾拒绝过谁，因为我不能。我们每天收到合作伙伴的这么多的要求，，而且他们并不总是好的。大多数时候，我必须说不。

　　Gucci品牌似乎是无处不在。你如何处理消费者的疲劳？

　　Frida Giannini:“疲劳”是不正确的词。我为我们的消费者和客户提供极大的尊重。在一天结束的时候，我不是一个艺术家，我不是一个画家。我们只是卖我们的劳动成果。我有一个很好的机会去进入每一个房子、每一个衣橱。人们为打造Gucci 造型花了很多钱。

　　对我来说，这不是疲劳。这和设计者的作用是不同的。和我在90年代刚开始从事设计相比，如今世界是更大也更艰难。有更多的竞争。每一年，每一个月都有新的品牌出来。有这么多的品牌。当我开始做这项工作，我记得我们可能有三，四个竞争对手；现在我们有20到30个 。

　　我很喜欢这个挑战。设计师不能只活在象牙塔了。举例来说，今天上午我是给我们最好的客户直接介绍新系列。我真的很喜欢去了解他们想要的东西。每个国家都有不同的需求。当我明白亚洲的需求时我感觉很有意思——通常和美国的是截然不同。你不能满足所有要求。我的工作是提供该品牌的形象和远见的一个系列。当然，在系列中你可以调整一些东西。

　　品牌的LOGO标识的狂热已经发展了这么年。当我第一次开始在Gucci工作时，每个人都想带标识的手袋。现在已经没有人想要。但标志的浪潮是回来了一点。看市场如何发展，人们的品味如何演变也十分有趣味。当我第一次开始工作时，某些市场对某些奢侈配饰像珍贵的皮袋还不够成熟。他们宁愿摆一个大的标志在前面，或者只是在画布上，或仅仅是个性化。现在有一个比较成熟的市场，人们出行的机会多了很多。人们对标识关心得更少，更多关注实质内容。

　　你在Gucci是怎样的定位？您怎么看待创意总监在一个时尚品牌的作用是什么？

　　Frida Giannini:成为创意总监，你需要成为你身边工作的人的一个灵感。你总是需要传达新的思想、新的观点和新的策略。同时，你必须要尊重你身边的人。创意总监这个角色很有趣，因为我不认为我是一个商人。我不想谈论数字和图表。这不是我的专业知识。我从来没有学这个的，我把这些留给别人想。今天，在这样的公司，现实是一切都与团队精神密切相关。

　　不再有耍大牌创意总监了。是的，我是公司的颜面。我东奔西走于新店开张和参与各种大事件。我是这里与外界沟通的桥梁。与此同时，虽然我每天在和很多人和很多部门共事，设计师的未来的关键是团队合作。我完全同意团队精神。作为创意总监，你是一个很强的借鉴和是公司的财富。所有的灵感都是从你那里获得。但你必须尊重并与其他人工作。

　　你刚才提及Fendi有这样的家庭氛围。在2008年，你遇到了你的恋人，Gucci总裁Patrizio di Marco。当关系如此密切，你是如何平衡工作和生活的？考虑到你现在是一个母亲，以及Gucci已成为一种家庭事务之一了。

　　Frida Giannini:关于 Patrizio和我，我们都很专业。我们来自不同公司和有各自不同的经验。我们在这家公司相遇，我们初相识的局面非常微妙。我一直与前总裁Mark Lee有非常直接明了的关系，每个人希望保持和维护。一旦我们建立了我们的隐私的透明度——尊重角色的差异，这是很重要的，那么事情就变得很容易了。

　　有时候我们很难避免在周末、度假、晚餐时谈论工作。幸运的是，现在有了孩后我们找到了平静。现在，当我们有空的时候，我们愿意在孩子身上花费时间。我们学习了很多和得到成长。保持这种平衡十分重要。因为在刚开始——因为我们都如此热情，是因为我们都太爱自己的工作——总会问： “我们还能做什么？”现在我们正在建设一个更美好的个人生活。在工作中，我们没有任何问题。

　　我们现在更懂得劳逸结合，是的，这是非常重要的。大多数时候，我只是说， “停。”我们不可以连续24小时讨论工作。再次说明，我是German-Swiss的个性。Patrizio来自意大利北部，但我比他更北部。

　　你非常热心于慈善活动，其中包括Chime for Change。是什么促使你开始这个组织的呢？

　　Frida Giannini：自2005年以来我一直在与联合国儿童基金会合作，自此确立了合作关系。我们与联合国儿童基金会的几年后，那让我感动的事情之一是世界各国教育问题——而大部分的时候，女孩比男孩经历的更多。在大多数国家，多为宗教或文化的原因，女生总是比男生更处于弱势。你可以阅读一下每天那些都发生的令人不安的故事；它不仅在叙利亚和巴基斯坦，而且在意大利也有。我们知道是时候为妇女权利和妇女赋权做一些什么了。我也开始和Kering基金合作。我邀请Salma [Hayek]来家吃饭，在我家讨论这个项目，她对此十分热衷。我们开始分享想法，派了一队的人，再次发挥团队合作精神。我们邀请Beyoncé，这个对号召所有有重要作用的人，还有音乐会、音乐家、艺术总监。一旦我们决定做这些事情，我们不知道什么是我们可以期待的。但现在我们可以开始看到的成果。

　　我们一直致力于在接下来的步骤。我们现在有与Kellogg’s Special K的合作伙伴关系，这是一个伟大的一步。这不只是“哦，我们在一年前做了协商，而一切都很好。 ”这是一个正在进行的项目和计划，我们真的相信它能发展得很好。

　　作为Gucci的创意总监，你有没有想过你会于家乐氏这样的品牌进行合作？

　　Frida Giannini：为什么不呢？在这样的一个自发性行动，你不能是一个势利小人。你需要把你的注意力放在人民的需求上。Special K是一个大众产品，它可以帮助我们。Chime for Change的所有追随者不单是Gucci的客户；他们是在世界各地数以百万计的跟随我们的人。有些人只是热衷于Beyoncé，有的想成为Gucci的历史的一部分，有些只是对项目有兴趣。对我来说， Special K是一个有庞大数量客户的伟大合作者。伴随这样的初衷，对我来说，不管怎样，最重要的是要尽可能覆盖更多的人，并筹集尽可能多的钱。

　　LADYMAX时尚网后记：

　　如今Gucci品牌下的皮具产品为品牌贡献的业绩大不如前，入门级手袋现在仅占了总收入的2%，而在5年前这个比例高达32%。尽管如此公司高层表示仍然不能放弃手袋这个品类，因为它是品牌的核心，只有借力于此，才能实现品牌的最终目标。

　　不过，Gucci的新系列还是受到广泛好评，如Swing和Bright Diamante。有理由相信，这些新产品将最终帮助Gucci巩固在亚洲的竞争地位。

　　有理由相信Frida Giannini的回归，一系列的动作策略，Gucci应该在下半年重新找回积极的增长势头，品牌将继续发力进行升级完善。

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