说到结合,从2004年开始,H&M就开始推出每年1至3次的设计师合作系列。它光鲜的设计师名单上,不乏Karl Lagerfled、范思哲、Jimmy Choo这样的名字,也有Alexander Wang这 样炙手可热的新星。这种做法让H&M等快时尚看起来更接近大品牌,成功从“平价时尚”向“平价大牌”过渡,吸引了一部分高端消费者。快时尚们本身 并不愿一直只做低端消费者的生意,和这些大牌的合作能为自己增加高端的血液,进而开拓高端市场。而对大牌来说,这种结合能在短期内为自己增加销量,吸引大 批消费者关注,扩大服装市场。连一向高冷的贝嫂也在今年的一次采访中表达了自己想和H&M合作的意向。
过去Gucci一类的奢侈品牌都反对与Gap一类的快时尚在同一层,而仲量联行报道中提到,如今“他们可能会要求与快时尚品牌毗邻”。这在以往是不可想象的,奢侈品牌面对商场,特别是新开的购物中心,通常都有绝对的话语权。品牌对环境、邻居的要求极为严格,通常都要求和自己风格搭调。曾有商场为了吸引奢侈品牌入驻,将附近的快餐店迁走的案例。
经受着淘宝、京东和越来越多网络销售的打击,电商营业额的不断增长,而实体商场已经失去了大批客户。正因如此,为了带动人流量,现在就算再高level的商场也要引进快时尚品牌。在某些情况下,商场要求快时尚品牌店面设在奢侈品门店旁。为了吸引更多客流,不仅商场,高端品牌也太需要这些快时尚品牌带来人潮了。
综合来看,在危机下的奢侈品大牌和快时尚的结合,其实一场各取所需的互助,快时尚需要大牌的设计和形象,大牌需要快时尚的人流。至于这场结合能带来多少业绩,只有等前爱马仕(Hermès)创意总监Christophe Lemaire与优衣库的合作系列的销量才能给我们一个明确的数字。
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